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开县民政局“五举措”强化机关和直属事业单位管理
开州都市网 发布:2008-7-2 7:56:18  来自:开州都市网  发表评论

一是强化工作绩效管理。加强效能和作风建设,创建学习型、效能型、作风优良型单位。实行轮级管理制度,一级对一级负责。自上而下实施目标管理责任制,开展动态过程追踪和静态评比考评,实施通报、亮黄牌和表彰奖励,激发争优创先的内在动力,培养集体荣誉观念。提倡干部职工主动想事、主动谋事,培养想干事、干成事、干好事的工作热情,调动职工奋发向上的工作积极性。干部职工要严守工作纪律,不得玩忽职守、贻误工作,上班时间认真处理公务和办理当日业务,不得利用上班时间办私事、上网玩游戏和聊天等与工作无关的事。
  二是强化工作制度管理。拟定《开县民政局行政管理规定》和《岗位管理职责》,制定了机关单位《安全管理》、《请销假》、《会议》、《接待》、《学习与工作》、《值班与加班》、《爱国卫生》、《公文档案资料管理》、《信访稳定》等20余个制度职责,做到照章办事、制度管人、规范运行。
  三是强化干部职工出勤管理。加强出勤考核工作,强化劳动纪律。全体干部职工必须按时上下班,不得迟到或早退,因病、因事必须请假。坚持节、假日值班制度,领导带班、干部职工轮流参加,按时交接、作好记录,信息畅通,处理好突发事件。
  四是强化机关单位事务管理。坚持创建节约型机关,杜绝跑、冒、漏、滴现象发生。加强对车辆、水、电、办公用品、办公耗材、电话及公务接待的管理,车辆统一派遣和入库,定点加油和维修;大力倡导节约用水用电,动员职工主动参与管理、相互提醒、齐抓共管。核定差旅费、接待费标准,严格按标准执行,反对铺张浪费。
  五是强化财务管理。加强专项经费管理,专项经费专项核算、专户储存、专帐管理、专款专用。实行民主理财、大额资金集体研究。严格使用审批程序,实施经办人、初审人、分管领导签字,主要领导“一支笔”审批报销制,收支两条线,归口管理。加强对直属单位的财务管理、指导和监督,并定期开展财务审计工作。(民政局  杜清平)

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